ЗаключениеСтраница 4
Методика 2.
«Оцените, пожалуйста, свою карьеру с помощью приведенных ниже пар прилагательных. Эти пары прилагательных выражают качественно противоположные характеристики оцениваемого понятия. Обведите цифру в кружок (из ряда 3210123), которая по-вашему мнению наиболее точно определяет степень выраженности каждой конкретной характеристики карьеры, при условии что 0 – качество не выражено, 1 – слабо выражено, 2 – средне выражено, 3 – сильно выражено».
|
Легкий |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Тяжелый |
|
Радостный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Печальный |
|
Слабый |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Сильный |
|
Плохой |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Хороший |
|
Большой |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Маленький |
|
Темный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Светлый |
|
Активный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Пассивный |
|
Противный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Приятный |
|
Горячий |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Холодный |
|
Хаотичный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Упорядоченный |
|
Гладкий |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Шершавый |
|
Простой |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Сложный |
|
Расслабленный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Напряженный |
|
Влажный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Сухой |
|
Родной |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Чужой |
|
Мягкий |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Твердый |
|
Дорогой |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Дешевый |
|
Быстрый |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Медленный |
|
Злой |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Добрый |
|
Жизнерадостный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Унылый |
|
Любимый |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Ненавистный |
|
Свежий |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Гнилой |
|
Умный |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Глупый |
|
Острый |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Тупой |
|
Чистый |
3 |
2 |
1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Грязный |
Теоретический анализ психологических особенностей личности руководителя. Психологический портрет эффективного руководителя
Согласно Л. Р. Кричевскому [27; 9], руководство – это феномен, имеющий место в системе формальных отношений; роль руководителя заранее определена, оговорён круг функций реализующего её лица. Руководитель коллектива назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкци ...
Клинические аспекты нарушения когнитивных функций при шизофрении
Диапазон расстройств, свойственных шизофрении, очень широк. В зависимости от степени прогрессирования болезни они могут быть менее или более резко выражены.
Весьма характерны для шизофрении разнообразные расстройства мышления. «Отмечается утрата целенаправленности, последовательности, логичности мышления, его разорванность, нередки нап ...
Инцидент.
Инцидент — формальный повод, случай для начала непосредственного столкновения сторон. Инцидент может произойти случайно, а может быть спровоцирован субъектом (субъектами) конфликта, явиться результатом естественного хода событий. Бывает, что инцидент готовит и провоцирует некая «третья» сила, преследующая свои интересы в предполагаемом ...